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发表于 2004-5-7 04:58:37
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这几个Module 听起来好象不是太痛苦,但是学起来就不知道了......
Change Management
Veränderungen im wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Umfeld: Rolle der Unternehmung und des Managements in der Gesellschaft, Megatrends
Neue Managementkonzepte und ihre Konsequenzen für die Unternehmung: Shareholder Value-Konzepte, High Performance-Organisation, virtuelle Organisation, vernetztes Denken und ganzheitliches Führen
Innovations- und Wissensmanagement: Innovationsprozesse, internes Unternehmertum und Veränderungspioniere (Real Change Leaders), Bausteine des Wissensmanagements
Durchführung von Projekten im Rahmen des Veränderungsmanagements: Methoden und Verfahren, Schwierigkeiten bei der Umsetzung, Rolle von Beratern
Management in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)
Bedeutung der KMU: Volkswirtschaftliche Bedeutung, Mittelstandspolitik, Trends und Zukunftsperspektiven
Kritische Entwicklungsprobleme: Kapitalengpässe und Finanzierung, Kooperationsformen, Nachfolgeproblematik, Internationalisierung
Strategien und Erfolgsfaktoren erfolgreicher KMU (die heimlichen Gewinner oder Hidden Champions): Erfolgspotentiale, Kundennähe, Flexibilität, Innovationskraft, Unternehmungskultur
Existenzgründung: Vorgehen, Unterstützungs- und Fördermöglichkeiten, Risikokapital, Vorstellung von erfolgreichen Existenzgründern
Internationales Management
Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft als Aktionsfeld: Antriebskräfte, regionale Integration, Konsequenzen der Globalisierung
Strategisches Management in internationalen Unternehmen: Internationalisierungsstrategien, Strategiealternativen, grenzüberschreitende Zusammenschlüsse/Fusionen, internationale/transnationale und globale Organisationsstrukturen, integrierte Netzwerke
Personalmanagement in internationalen Unternehmen: Bedarfs- und Besetzungsplanung, Auslandsentsendungspolitik, Reintegration von Auslandsführungskräften, internationale Personalentwicklung
Interkulturelles Management: Interkulturelles Führungsverhalten, Training interkultureller Kompetenzen, Werte im interkulturellen Vergleich, Management als internationaler Wettbewerbsfaktor
Qualitäts- und Prozessmanagement
Qualität als Wettbewerbsfaktor: Dimensionen von Qualität, Qualität als Unternehmensphilosophie, Total Quality Management (TQM), Produkt- und Systemqualität, Qualität und Kundennutzen
Systeme des Qualitätsmanagements: Nutzen von Qualitätsmanagementsystemen, DIN ISO 9000 ff, Einführung und Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen
Prozeßorganisation: Prozesse als dominierendes Gestaltungsmerkmal, Identifikation von Kernprozessen und deren Analyse, Instrumente der Prozeßanalyse
Maßnahmen der Prozeßgestaltung: Effizienz- und Effektivitätsverbesserungen (Out- und Insourcing), Integration von Teilprozessen, kontinuierliche Verbesserungsprozesse (Kaizen)
Führungspersönlichkeit
Zukünftige Herausforderungen an die Führungskräfte: Veränderungen der Führungsstrukturen, der Unterschied Management und Leadership, sozioemotionale Intelligenz, Frauen im Management, Führungsethik Persönlichkeitsentwicklung/Führungstechniken: Potentialerkennung und Selbstdarstellung, gruppendynamisches Training, Konfliktmanagement, Streßmanagement, Präsentations- und Moderationstechniken, Zeitmanagement,Verhandlungsführung, Besprechungsmanagement, Körpersprache, Umgangsformen im Beruf
Moderne Konzepte der Mitarbeiterführung: Veränderungen in der Arbeitswelt, Umsetzung und Problematik von Anreizsystemen (variable Gehaltsbestandteile, MbO, Beförderungspolitik), Personalentwicklung in lernenden Organisationen, Coaching
Zukünftige Karrierestrukturen und -leitbilder: Veränderung der Rolle des Managers, Zukunftsperspektiven des mittleren Managements, Anforderungsprofile der Wirtschaft, Führungskräfteauswahl und -rekrutierung, Karriereplanung |
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