关于“会展”专业

katharinasung

德国的uni里有关于会展的专业吗，是不是只有fh里有啊，有前辈知道的吗，多谢拉

一只翅膀

我1年前问的说是没有……DAAD也说没有……

frankword

会展是什么专业呀.
要翻译的就学翻译,要设计就学艺术,要营销的学经济.你要干什么就学什么.

caienbei

会展业的人才属于复合型人才，不但要熟悉展览会操办的一般流程，而且要了解展览项目所在行业的情况，还要具备一定的外语水准，最好还懂经济和管理。但是，目前从业人员中，管理层领导多为行政配备，半路出家；会展设计人员也是从其他专业如平面、广告、装潢等专业转道而来；展会项目的招展营销人员虽是有一定的外语水准，均不是学经济管理出身的；工程、制作、施工人员更是来自各行各业。虽然也有一批从业十数年，致力于会展业的有识之士，积累了相当经验，传授给企业的员工，但是由于缺乏系统的学习环境以及自身知识结构的缺陷，无法培养出专业型、全面型的人才。这直接造成展览项目大都规模不大，管理难以与国际接轨。

   
   会展人才从广义来讲包括了会展核心人才、会展业辅助性人才以及会展业支持型人才。就会展核心人才和会展业辅助性人才而言，还可以细分成以下几大类型：

　　1、会展项目策划这是会展企业的关键人物。展会项目是企业赖以生存发展的根本。作为策划者，他要做好两件事：开发新主题；赋予现有的展会项目新的元素，拓展其深度与广度，使原有的项目规模化，效益最大化。

　　2、会展项目管理专业公司一旦确定了项目，即进入实施阶段（包括组织、宣传、营销阶段，也包括现场实施服务阶段）。整个过程就是服务过程，具体而言就是组织展商、组织观众、与合作者的协调组织等工作，再加上企业内部的人力资源优化组织工作。

　　3、会展工程管理如果说项目管理是软件管理，工程管理就是硬件管理。这项工作主要负责展会的环境布置，展位的落实，现场租赁等为客户和观众的服务及具体的开幕式布置、中心台实施和展馆配套设施服务协调等的管理。

　　4、会展设计他们主要负责项目整体策划中包含的展馆的展位分布设计以及周围环境的设计；具体展位（即展商展台）的特殊装修设计。

　　5、会展特装工程管理有了好的设计，还要有好的管理。这项工作主要负责把握工程的成本，运作的时间，项目的质量，材料，安全以及前期与现场的管理等。应达到客户满意的程度，也是本企业的效益所在。

　　6、会展财务管理应以项目为中心，进行项目成本管理。对项目的前期投入，运作费用以及合作者的分成等进行成本的明细统计，最后计算出项目的规模与产出，并与上届同类项目作比较，进而对下届项目作出财务管理计划。这对企业的发展有着重要的意义。

　　7、展品运输操作管理一般由外运公司来做这项工作。

　　但展品运输有着其自身特点，不但要依据海关、商检等国家法令为行动指南，而且还要有硬件上的配套设施；不但要有一条龙服务的精神，还要有国际业务的网络支撑。

　　8、展馆营销与服务展馆管理也是系统管理，包括会议、展览的场地营销，整个展馆硬件设施的运作，技术、设备的管理。在展会实施中进行现场服务管理，及整个展馆环境管理，包括保卫、安全、消防等等。许多岗位对专业技术要求较高。

　　9、展览器材的标准化管理现有的标准展架器材90％以上属于奥克坦姆系统。目前所有展馆和搭建公司均运用此系统的材料。但是生产加工的过程却并不完全按此系统标准进行操作。因此，使用展览器材的企业（搭建公司）在管理上必须严格控制操作过程，保证展会的质量和安全。

caienbei

在德国开设会展专业的大学有德国科隆大学会展经济研究院和德国瑞文斯堡会展管理系，但是德国会展业专门人才的培养基本上是定向的，如德国瑞文斯堡大学会展管理系的学生大多数是接受展览公司委托培训的。经过培训的学生毕业后还是回到的公司，为该公司服务。这些学生平时可以从展览公司得到工资，一般在学校里学习3年，1年半时间上理论课，一年半时间实习，通常3个月上课，3个月实习，学生反复地从理论到实践，再从实践到理论，这样学习效果很好，培养了许多经验丰富、理论扎实的会展经理人。在德国也有一些为数不多的会展管理短期培训班，培训内容有展会营销理念、展会的组织、成本控制、展会服务等，短期培训班一般是为某一展览公司而特定举办的，必须收费。

katharinasung

呵呵，这么看来，我们没什么希望读这个专业了阿555555555555

独行侠

大学没毕业不能换专业，你只能学语言方面的。。

katharinasung

真的假的阿，不会吧，换专业从头学起呢，或是读预科